以“云大物移智链”等数字科技为引领的新兴技术，正全面重塑中国经济的版图，数字经济占中国成为“十四五”期间的发展重点，我国提出打造“数字中国”目标。?
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提出数字化转型规划和路线图
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业界聚焦新型基础设施建设
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创新数字产品服务，塑造数字营销新品牌
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数字技术为支撑
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数字场景为牵引
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数字治理为抓手
数字化转型没有完成时，只有进行时。在新一轮上海城市数字化转型关键时点，唯有突破舒适区、深入无人区，方可在上海的未来蓝图中谋“画”一席之地。上咨集团数字化转型，正当其时！
上海吹响了全面推进城市数字化转型的号角，提出“经济、生活、治理”的整体转型、全方位数字赋能和革命性重塑到，到2035年，上海要建成具有世界影响力的数字之都。
作为“十四五”规划的主攻方向之一，国家推出“数字化转型伙伴行动”，践行“上云、用数、赋智”行动理念，提出以数字化转型增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
上海市国资委提出数字化转型行动方案和国资国企“三年行动计划”，国有企业集团推动打造数字化转型样板正逢其时。
上咨集团作为上海首批培育智库，作为政企之间重要的桥梁纽带，独特站位优势给予集团推动跨界整合的先机。
上咨集团作为工程咨询行业中的优势企业，服务综合性强、业务板块全、产业链条长，主推的全过程咨询业务具有实现跨板块、跨领域、跨行业创新融合的领先机遇。集团正处转型发展的关键时间节点，集团统管的体制机制全面重塑，新业务模式、新服务需求、新管理要求、新增长机制使得数字化转型正处多个机遇叠加期。
行动愿景
以数字化转型为抓手，构建“打造一个新上咨，铸造上咨新第一”行动愿景，推动集团发展成为国内咨询行业一流企业。
三年目标
到2023年，初步完成集团数字化转型的基本框架和完成重点任务，实现数字赋能、降本增效，行业影响力、品牌美誉度持续提升，成为国内国资数字化转型标杆企业。
五年目标
到2025年，全面实现集团数字化转型，服务互联泛在、产品融合创新，数字化业务管理成为集团业务增长、利润提升的发动机，集团资源配置、生态构建和国际影响力显著提升，成为国内数字化治理样板企业。
围绕集团数字化转型愿景与目标，着力构建“一个愿景、双轮驱动、三条路径、四个步骤、五大支撑”的行动框架，主要包括：
一个愿景
推动集团运营管理决策一体化，打造竞争力一流的咨询企业和高端政企智库，以数字化转型重塑再造一个新上咨。
双轮驱动
以集团运营管理数字化和产品服务数字化双轮驱动，发力集团整体性重塑、流程全线再造和业态全面转变。
三条路径
以业务服务数字化集成实现整合供给，运营管理数字化应用支持前瞻决策，数字化服务产品创新重构业务边界。
四个步骤
顶层设计、重点突破、推广复制、闭环优化的创新机制有效运作，全面数字化创新成为组织、业务、文化新内核。
五大支撑
技术、文化、组织、人才、资源持续有力支撑集团数字化整体转型，协同支撑体系成为推动转型落地的关键支柱。
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