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内容提要：

上海大世界原建筑始建于1917年。由于长期失修，经批准实施保护修缮工程。

上海上咨建设工程咨询有限公司和上海投资咨询公司受项目建设主体上海大世界投资管理有限公司委托为项目建设提供全过程咨询管理服务，形成了六大咨询成果。

成果特点：

1、精心制定项目管理计划，为保护建筑修缮保驾护航

首先编制了《大世界保护修缮工程项目管理计划书》，组建现场项目组，由具有丰富项目管理经验和具有老建筑修缮经验的人员组成，有序开展建设施工现场的咨询管理，并组织专家破解难题，较好的完成项目管理任务。在建设过程中，根据保护修缮的“修旧如旧”的要求，针对原有建筑外立面“既要保留原有外墙建筑风貌，又要符合现行环保节能要求”，现场项目组组织文保专家现场实地踏勘讨论，最终决定采用“外墙内保温”工艺，达到了保护修缮的效果。在对原建筑内廊地坪的修缮过程中，其地坪花纹由于长期失修损坏难以辨认，为恢复其原有状态，现场项目组组织查找了大量的原始图片资料，又组织老工匠现场踏勘讨论，经现场水磨石拼接施工，达到了“修旧如旧”的效果。

2、精心策划功能和主题，为百年大世界重新开馆提供思路建议

针对原项目建设因功能定位不明确而导致停工，我公司受业主委托开展了大世界总体功能策划工作，通过实地调研、专家研讨等，形成策划报告，提出如下建议：大世界将定位为不以盈利为目的，旨在传播非遗文化和弘扬中华文明的公共性、开放性文化地标。在大世界建成即将百年之际，按照“百年大世界，千载传非遗”的发展理念，以百技竞奇、百艺传神、百家争鸣、百味呈鲜四大板块为主题，将大世界的保护发展与非物资文化遗产的展示传承有机融合，通过对历史建筑的保护修缮和科学再利用，把大世界打造为非物质文化遗产保护的先行者和倡导者，以及非遗和民间艺术的传播和体验基地，重现大世界的新奇和热闹。

3、精心组织稳定风险评估，为大世界项目顺利推进出谋划策

大世界具有其特殊性，作为历史保护建筑，其主体建筑长期失修，设备老化，且建筑周边居民楼及商铺与其距离较近，其相邻西藏路、延安路为上海市中心区域的交通主干线，加之大世界于2010年11月停工至今，在职职工收入在全市最低工资水平附近徘徊，工作纪律涣散难以管理，这使得大世界项目建设难度非常大，施工作业十分困难，安全风险和隐患很大。公司经过现场踏勘、交流访谈，并结合公司在重大工程稳定风险评估的经验，研究形成《大世界保护修缮工程（二期）社会稳定风险评估报告》，对项目继续建设可能产生的社会矛盾进行细致的分析，提出了5方面18条切实可行的风险防范化解措施。后续实践证明，相关分析到位、措施有效，推进过程中未发生重大社会稳定风险事件。

获奖人员：

林伟、刘晖、赵超、曹祖耀、罗慧辉