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内容提要：

举办中国国际进口博览会（简称“进口博览会”）是中国主动开放市场的重大政策，是中国持续深化与世界各国贸易合作的重要平台。进口博览会落户上海、选址国家会展中心，是上海新时代服务和落实好国家战略的重要平台。举全国资源，合部市之力，为全世界贡献国际一流进口博览会是我们共同的使命和心愿。受中国国际进口博览局的委托，上海投资咨询公司开展进口博览会筹办推进体制与运行管理研究。

咨询研究组先后调研了进口博览局、国家会展中心、上海城市保障领导小组主要领导及成员单位，实地调研广交会、杭州G20峰会、厦门APEC会议、广西东盟博览会、新疆亚欧博览会等管理机构，组织国内及上海相关部门、企业、专家学者参加座谈会，广泛听取意见与建议。历时近半年时间，先后多次向进口博览局、上海城市保障领导小组办公室主要领导做专题汇报，数易其稿，形成了《中国国际进口博览会筹办体制机制和运行管理研究（总报告）》，以及《中国国际进口博览会筹办推进体制机制建议方案》、《中国国际进口博览会推进总体计划》、《中国国际进口博览会场馆内指挥体系及岗位配置》等三项专题成果，为首届进口博览会成功举办发挥了重要决策咨询作用。

成果特点：

1、紧扣首届进口博览会前所未有的鲜明特色，秉持创新咨询理念，因时制宜提出全过程建议方案，充分体现“专业智库”决策咨询价值。

举办中国国际进口博览会是习近平总书记对全世界的郑重承诺，首届进博会时间紧迫且面临逆全球化浪潮，具有三大鲜明特色：一是展示大国责任和风采的新舞台，二是部市合作筹办运营的新范式，三是最高等级论坛+超大型展览的新考验。按照周波常务副市长、马春雷主任要求上咨配合做好前期研究的指示要求，公司高度重视，第一时间抽调精干人员，依托多年来重大项目特别是上海世博会咨询服务经历，进一步融合、提炼和升华同类博览会筹办经验，坚持在继承的基础上大胆创新，树立全过程咨询理念，分步实施优化体制机制、制定总体计划、明确指挥体系三大重点咨询任务。坚持运用系统学理论，统筹谋划、逐层推进，结合筹办五大阶段工作重点，因时制宜提出具体咨询方案，对进口博览会前期筹办破局、中期稳步推进和最终成功举办发挥了重要指导作用，很好地体现了“专业智库”的责任担当和统筹谋划的咨询价值。

2、调查研究全面深入，精准把脉筹办难点需求，建议方案量身定制、内容丰富且可操作、可落地。

坚持开展大调研获取第一手资料，实地拜访广交会、杭州G20峰会、厦门APEC会议、广西东盟博览会、新疆亚欧博览会的组织和运营团队，虚心听取各方办会经验，组织会展业权威人士座谈研讨，与商务部和中博局多次沟通，准确预判筹办进口博览会相当于“广交会+小世博会+G20”，推动部市形成最大合力是筹办关键，优化市级层面体制机制是做好属地保障的重要前提。为此，研究建议提升城市保障领导小组办公室层级，优化部市合作沟通机制、强化市级人财物集聚机制、细化办公室内部组织机制，从安全、交通、卫生、外事等与筹委会办公室无缝衔接。重点梳理出保障、建设、论坛、展览、运营和综合六大板块90项具体任务，明确中博局、上海保障领导小组成员单位、第三方团队的责任分工，直接转化为进口博览会筹备冲刺期的时间表、路线图、任务书，得到中博局的高度认可。

3、前瞻性提出树立“一盘棋”运营思想，统筹谋划构建“以场馆为重点、条块结合”统一指挥体系，为超大型论坛展会现场运营贡献新智慧。

伴随着招展招商、论坛筹备和场馆建设基本就绪，我们预判首届进口博览会迎来81个国家展、370场配套活动，172个国家、地区和国际组织参展，六天展期尤其是11月4日-11月6号的运营压力将达到峰值。研究提出应提前统筹谋划、主动作为，树立部市合作“一盘棋”思想，建立以展馆为重点，实行“条块结合”的网格化管理模式。针对进口博览会论坛+展览的特点，主论坛、平行论坛由筹委会办公室牵头指挥，展馆内设总指挥，统筹、功能、展馆、片区四大板块各设指挥长，确保展馆现场统一指挥、岗位职责明确、人员配备到位，为进口博览会平稳成功运营提供了指挥体系保障。当前，第二届进口博览会筹备已进入冲刺期，为课题研究提供了新鲜的生命力，我们将不断分析新情况、新需求，新问题，不断增强研究成果可操作性，不断总结好、提炼好进博会成功经验和溢出效应，真正用好“进博会”这块金字品牌，助力上海改革创新事业不断迈上新水平。

获奖人员：

戴建敏、王骅、吕海燕、周明、符号、方慧艳、徐美卿、钱俊杰、夏良驹、唐晓莉